Si Total reste avant tout un acteur industriel majeur, le groupe est également aujourd’hui un champion de l’IT. Une transformation digitale au cœur de la mission de Philippe Koechlin Supélec 94, IT Marketing Manager du groupe. crédits-Total 1er du classement eCAC 40 en 2017, quelle place occupe le digital chez Total ? Le digital est désormais une composante inhérente à tous nos projets. On n’attend pas forcément d’un acteur industriel qu’il occupe les 1res places en matière de digital et pourtant c’est un sujet stratégique, dans la sécurité de nos opérations mais aussi et surtout dans le développement de nouveaux business. Le secteur énergétique est en pleine mutation. Nous n’avons pas vécu une transformation aussi profonde depuis des décennies. Les challenges du digital Nous sommes sur des challenges incroyables comment modéliser les sous-sols à l’aide du big data, comment créer l’usine comment stocker l’énergie décentralisée en grande quantité, comment appréhender les nouvelles mobilités liées au véhicule connecté… ? Total a par exemple acquis Saft, société spécialisée dans les batteries haute performance qui équipent entre autres les robots envoyés sur Mars ! Le digital est au cœur de notre entreprise à tous les étages. » Vous occupez un poste d’IT Marketing Manager qui encore est très rare en France ! Quel est votre rôle ? Je suis directement rattaché à la Direction des Système d’Information Groupe. Nous sommes entrés dans une informatique de consommation à la demande avec des services modulaires qui doivent être disponibles de plus en plus vite. Or dans l’IT, nous avons besoin de globaliser pour mutualiser et réduire les coûts. Un enjeu qui implique d’être toujours au plus près de chaque business tout en travaillant à une échelle industrielle. D’où la nécessité du marketing pour allier ces 2 dimensions. Comment l’IT s’est-elle adaptée ? Les business sans IT, ça n’existe plus. Donc comment faire en sorte que cette fonction IT, habituée à travailler sur base d’un cahier des charges précis, réponde aux attentes de time-to-market ? Pour cela, nous devons d’une part nous positionner en amont des projets pour accompagner le business dans l’analyse et l’exploration des opportunités, et, d’autre part, travailler en aval sur les usages pour recadrer si besoin la solution le plus rapidement possible. L’IT est transverse à tous les projets pour accompagner et même anticiper l’évolution des modes de travail. Bienvenue chez Total, pionnier du digital On ne devient pas un champion de l’IT du jour au lendemain. Total l’a bien compris puisque sa 1re plateforme collaborative worldwide a été mise en place dès… 2006 ! La v2 – Working At Total » – a été lancée en 2012 autour d’un intranet unique intégrant un réseau social d’entreprise. À l’époque, nous avions alors… 315 intranets différents. Déployer un intranet unique était déjà très innovant et préfigurait les plateformes d’aujourd’hui. Aujourd’hui, nous en sommes à la v3. Les pratiques digitales sont historiques chez nous ! » Vous recrutez dans l’IT ? Oui, nous avons de nombreux postes à pourvoir dans des domaines très variés Télécom, Data, High Performance Computing, Digital Workplace, User Experience, Marketing, Sécurité… Supélec apporte un background technique solide mais aussi une forte capacité d’adaptation, d’initiatives et de leadership. Des qualités qui font de ses talents les bâtisseurs de demain, dans une logique de co-construction avec des acteurs externes comme les startups et l’interne. Ce sont des entrepreneurs ! Supélec leur permet aussi de prendre de la hauteur et de dépasser les simples aspects techniques. C’est une des clés du digital aujourd’hui. Et que peuvent-ils trouver chez Total ? Et nous avons un défi énergétique à relever, venez le relever avec nous, c’est le moment ! Total est parmi les majors mondiales celle qui investit le plus dans les énergies renouvelables. Vous aurez la garantie de vivre des expériences nouvelles tout au long de votre carrière et de contribuer sur des chantiers majeurs pour la planète. Venir chez Total pour relever le défi énergétique, c’est la garantie de donner un sens à votre carrière ! » Philippe Koechlin Supélec 94, IT Marketing Manager du groupe Contact

Appelezvos parents si vous voulez rentrer chez vous. En vous éloignant de votre propre domicile, vous devrez savoir vous montrer responsable. Cela implique être capable de partir si vous ne voulez plus rester chez votre ami . Si vous ne vous sentez pas bien ou n’avez plus envie de dormir chez votre ami, appelez vos parents. Même s’il

^{Comme bon nombre d'établissements, la région Lorraine à doté l'EREA d'Epinal de deux gros panneaux permettant aux visiteurs de se répérer plus facilement au moment d'arriver dans nos locaux. Un premier panneau a été installé à l'entrée, devant le parking principal, et un second à l'arrière de l'établissement, côté gymnase. octobre 2009} Vousavez rendez-vous ce 26 août au Lac de Bairon, pour le deuxième épisode de À l'Est de la Plage, un événement Bronca en coproduction avec l'association culturelle les Tourelles.À 18h : Rendez-vous pour le spectacle Roméo dans la Baignoire de la compagnie C’est pas Grave. Il vous sera prouvé ce soir que non, Roméo de la célèbre œuvre de Shakespeare n’est pas mort ! Durée

5 participantsAuteurMessageCara_BlackSaphir Nombre de messages 769Age 39Localisation Joué les ToursDate d'inscription 19/02/2009Sujet Vous ne viendrez plus chez nous par hasard Mer 6 Mai - 1503 j'écris en rouge, je suis dans mon costume de modo alors gare à vos fesses piCotonNombre de messages 75Localisation BrestDate d'inscription 03/05/2009Sujet Re Vous ne viendrez plus chez nous par hasard Mer 6 Mai - 1856 Ce n'est pas un coup des parents pour avoir du pognon ça ? Comme le coup de la frite ne marche plus ! SpasfounetteCréatrice du forum Nombre de messages 7906Age 53Localisation BordeauxDate d'inscription 14/02/2009Sujet Re Vous ne viendrez plus chez nous par hasard Mer 6 Mai - 1928 C'est ça quand on suce en même temps que l'on bouffe des frites. _________________ AbysssSaphirNombre de messages 567Localisation Perdue en Suisse..........Date d'inscription 22/02/2009Sujet Re Vous ne viendrez plus chez nous par hasard Mer 6 Mai - 1943 je pencherai plutot pour un employé qui veux emmerder son patron donc Mac Do... trexEmeraudeNombre de messages 9510Localisation Sur une chaiseDate d'inscription 15/02/2009Sujet Re Vous ne viendrez plus chez nous par hasard Mer 6 Mai - 2050 Ou un jouet pédagogique _________________Cliquez donc pour voir...Membre du PLF et de la SPG, et fan de patateS'il vous plait, signez la pétition contre le packing et faites circuler, merci Contenu sponsoriséSujet Re Vous ne viendrez plus chez nous par hasard Vous ne viendrez plus chez nous par hasard Permission de ce forumVous ne pouvez pas répondre aux sujets dans ce forum

Retrouvezle test de Prey : Mooncrash – Une extension originale construite sur une base solide du 21/06/2018.Bien loin des modeleurs de AAA habitués au risque zéro en piochant dans des genres

Le Tumblr intitulé Toutes Des Pubs a décidé de s’attaquer aux grandes marques en les mixant avec des slogans d’autres marques. Ça donne des parodies de pubs politiquement incorrectes, mais délicieusement hilarantes, il faut l’avouer… Retrouverez-vous à quelle marque appartient le slogan original ? Connaissez-vous le site Tumblr ? Pour les moins connectées d’entre vous, il s’agit d’une plateforme dite de microblogage » permettant de poster du texte, des images, des sons et des vidéos. Son slogan Postez n’importe quoi de n’importe où, et personnalisez tout. » Justement, en parlant de slogan, le Tumblr Toutes Des Pubs nous livre des parodies de pubs savamment orchestrées en mixant une marque avec le slogan d’une autre, les petits comiques sont parvenu à leurs fins. C’est à dire, à tourner en dérision les grandes marques et l’industrie, qui nous prend de toute façon pour des pigeons. À prendre au sixième degré… 1/ Always Ça coule de source ! », le slogan de l’eau minérale Cristalline. 2/ Handicap International Parce que le monde bouge », le slogan de la banque CIC. 3/ Costa Croisières À nous de vous faire préférer le train », le slogan de la SNCF. 4/ Suicide Écoute Just Do It », le slogan de la marque de vêtements de sport et de prêt-à-porter Nike. 5/ Fondation Abbé Pierre Vous ne viendrez plus chez nous par hasard », le slogan des stations essence Total. 6/ Association des Paralysés de France AFP Vivons mobile », le slogan de l’opérateur téléphonique SFR. 7/ Pôle Emploi Réinventons notre métier », le slogan original de la compagnie d’assurances AXA. Desanomalies retrouvées dans le sex-ratio de certaines populations semblent montrer que le hasard n'est pas seul maître dans la détermination du sexe de l'enfant. Plusieurs thèses sont

Mon monde à moi..... Ce que je déteste, ce qui me gène Ce que j'adore, ce que j'aime Toutes mes humeurs, mes passions Souvent du rires, des émotions, Photos et vidéos rares ou inhabituelles, Bref, en 3 mots, mon monde virtuel Appréciez-le à sa juste valeur C'est ainsi que je vous ouvre mon c½ur

Lesgauchistes, quand un islamiste attaque (au moins toutes les semaines) : "c'est un déséquilibré, un fait divers, un loup isolé, rien à avoir avec l'Islam, pas d'amalgame".

Présentation du nouveau guide touristique 2016 Lalbenque-Limogne mercredi 18 mai au gîte du Poudally à Lalbenque. Les détails. Par Rédaction Cahors Publié le 19 Mai 16 à 1700 Ils s’étaient réunis au Gite du Poudally à Lalbenque pour présenter l’édition 2016 du Guide touristique acteur de son territoire, c’est bien là tout l’objectif de l’Office de Tourisme de Lalbenque-Limogne. Nous nous efforçons de nous professionnaliser », précise Catherine Rebière, présidente de l’Office. Gilles Liebus, président de Lot Tourisme a confirmé lors de son passage à Lalbenque récemment que le regroupement de tous les offices du Lot était à l’étude à l’instar de ce qui a déjà été fait pour la Vallée de la Dordogne. Dans un contexte de fusion et de modernisation, l’Office de Tourisme de Lalbenque-Limogne présentait mercredi 18 mai leur nouveau Guide outil pour valoriser le territoireAux oubliettes les photocopies de jadis, place à la modernité ! Cette année, l’office innove, nous avons fait appel à un imprimeur », sourit Catherine Rebière, consciente que la survie de l’office tient à sa façon d’entrevoir l’avenir. Elle insiste particulièrement sur le travail effectué par son équipe sur l’élaboration d’une carte détaillée présentant les atouts touristiques du guide se veut complet et référence les villages, les lieux à visiter, les randonnées, les hébergements, les restaurants, commerçants et services. Au centre, la nouvelle carte met en avant les châteaux, musée, bâtiments remarquables, moulins, point de vue, petit patrimoine, randonnées, plan d’eau et lieux de baignade, vignoble, etc. Avant cette carte était vide, dans tous les guides touristiques le sud du Lot était blanc, mais aujourd’hui vous ne viendrez plus chez nous par hasard ! », se réjouit Hugues Allart, propriétaire du Gîte du Domaine de Malmont à Belfort du partenaires ont contribué à l’élaboration du guide qui inclut cette année pour la première fois de l’hébergement. Tiré à 6 000 exemplaires, il sera disponible dans les offices du point sur les projetsFer de lance sur de nombreux projets, l’office participe cette année au 1er salon des sites remarquables du goût dans le cadre du festival Lot of Saveurs les 1er, 2 et 3 juillet à lire aussi >> Le festival Lot of Saveurs à Cahors dévoile son produit phare pour 2016 !Les découvertes gourmandes, lancées depuis une 15e d’années par l’office de tourisme de Lalbenque sont aujourd’hui déclinées à l’envie ailleurs. Cet été, 4 découvertes seront organisées à Esclauzels le 26 juillet, à Saillac le 4 aout, à Aujols le 11 aout et à Saint-Martin-labouval le 18 aout..Grande nouveauté, le lancement des visites accompagnées de nos villages ». Le territoire Lalbenque-Limogne compte 23 communes. L’idée un habitant fait visiter son village, son pays ». 10 mairies ont répondu favorablement en présentant une personne en capacité d’organiser ces visites. Elles seront lancées à partir du mois de AymardCet article vous a été utile ? Sachez que vous pouvez suivre Actu Lot dans l’espace Mon Actu . En un clic, après inscription, vous y retrouverez toute l’actualité de vos villes et marques favorites. Vousne viendrez plus chez nous par hasard - EREA François Georgin Collège et lycée professionnel - formations CAP Agent de propreté et d’hygiène, Peintre-applicateur de Vous avez certainement entendu parler de Flex Desk ou Flex Office bureau flexible en français ou encore d’espaces dynamiques, managés… autant d’anglicismes ou discours euphémisés derrière lesquels se cache la même définition, des bureaux non nominatifs, non attribués, sans aucune intimité sur lesquels vous ne pouvez plus laisser vos affaires personnelles. Rien de tel pour faire de vous un salariée éphémère, nomade mais hyperconnecté. Par Patrick Auger et Luis Carlos Davila Il est fini le temps des cathédrales, place au tout Open Spaces À l’instar des belles années où l’Open Space devenait la norme, des espaces de travail ouverts et conviviaux vous disaient-ils ! À cette époque, ils vous vantaient déjà les bienfaits des open-spaces afin de faciliter les échanges et le travail collaboratif. En réalité, la proximité physique sur un même espace de travail ne rime pas avec communication informelle. À cette époque, ils ont déjà eu l’idée de multiplier les petites boites afin de s’isoler et téléphoner, les face-à-face étriqués avec comme seul horizon des écrans de PC et des pseudo cloisons soi-disant acoustiques, les éclairages artificiels et les ventilations mécaniques qui soufflent le froid en hiver et le chaud en été… bref, à en croire les belles promesses, toutes les conditions étaient déjà réunies avec les Open Spaces pour que vous puissiez travailler dans des environnements bruyants et stressants. Dans le monde d’après, on partage… son bureau Les confinements sanitaires, les faibles taux d’occupation constatés dans les immeubles, et par la suite la généralisation progressive du télétravail sont passés par là et ont parachevé un nouveau concept le desk sharing ». Comme pour son prédécesseur l’open-space, le desk sharing n’a comme autre finalité que de rétrécir et standardiser plus encore les espaces de travail. Alors, ne rêvez pas trop ! Fini donc le télétravail 5j/5j et le travail sur site 5j/5j et bienvenue dans le monde du Flex bureau flexible en mode panoptique et digital la flexibilité étant entendue comme une nouvelle forme d’astreinte où les salariées hyperconnectées sont à la disposition permanente de l’employeur. Avec le Flex, la magie du don d’ubiquité a fait son œuvre et les salariées vont devoir alterner travail sur site en présentiel et travail à domicile en distanciel. La Direction étant pionnière dans ce genre de concept, le Flex s’est donc imposé comme sa seule réponse aux retours sur site post-confinement ! Mais la Direction a oublié de s’interroger sérieusement sur cette nouvelle organisation du travail hybride et n’a pas tiré tous les enseignements des confinements sanitaires révélés à cette occasion en faisant fi des inégalités sur le télétravail contraint et subi tout le monde n’est pas logé à la même enseigne. Comme si avec le Flex, la standardisation et la norme devenaient le leitmotiv et s’imposaient à tout le monde, quelle que soit les besoins différenciés des postes de travail. Un modèle de gestion hors sol, discriminant dans certains cas handicap par ex., qui s’érige comme seule vérité, où la réduction des coûts et des m² se fait aux dépens du bien-être, du bien faire au travail et de l’équilibre Vie Privée / Vie Professionnelle de tout un chacun. Démotivateur pour revenir au bureau Il est à parier qu’avec ces nouveaux espaces de travail dits flexibles, les salariées, heureux de retrouver leurs bureaux, leurs collègues et leur environnement de travail n’aient vraiment plus envie de revenir sur site malgré les difficultés que certains d’entre eux rencontrent en télétravail manque d’espace, surmenage, imbrication dans leur vie personnelle, surcharge de travail… Vous l’aurez compris, le télétravail n’est pas non plus une partie de plaisir pour tout le monde et selon une étude réalisée par Work Trend Index, le temps passé dans les réunions Microsoft Team a bondi de 250% en l’espace de 2 ans pour un utilisateur moyen. Et comme si cela ne suffisait pas, les principaux motifs évoqués dans la généralisation des Flex Office nous renseignent sur les ruptures annoncées Des bureaux sans âme, uniformes, déshumanisés, insipides, impersonnels, La multiplication des espaces de travail étriqués, sans aucune intimité, qui ne répondent pas au besoin de confort, de calme, de concentration et de confidentialité recherchés par la très grande majorité des salariés, La précarisation des conditions de travail et des salariés obligés de s’adapter à leur environnement en totale opposition avec le Code du travail qui érige en principe d’adapter le travail à l’homme et non l’inverse, La désorganisation du travail où les collectifs de travail sont dispersés et les repères professionnels sont en perpétuelle reconfiguration, dans le seul but de transformer tout bon professionnel en un apprenti à vie, Une perte de temps en arrivant sur site la galère du Flex à rechercher un poste de travail et retour chez soi par manque de bureaux si le taux de remplissage et de rotation à la cible ne sont pas suffisamment calibrés ou si les outils permettant de gérer ce taux d’occupation sont inexistants, Des rotations inter journalières favorisant la propagation des germes infectieux entre salariés, notamment dans les cas de virus saisonniers ou pandémies qui n’en finissent pas et une augmentation probable de l’absentéisme, Double stress pour les salariés qui ne disposent pas de conditions de travail optimales en télétravail, n’ont plus de bureau individuel et subissent le Flex contraint, La quête effrénée d’une culture unidirectionnelle fondée sur la rationalité, le contrôle et la dépersonnalisation des individus et des outils de travail. Ce qu’en dise les études Un baromètre international réalisé par ACTINEO en 2021 l’observatoire de la qualité de vie au travail a révélé que les salariées sont particulièrement sceptiques vis-à-vis du Flex tel qu’il est actuellement conçu, préférant des postes de travail attribués dans des espaces fermés, et cette préférence n’est pas une spécificité française. Une autre étude réalisée par Essec Workplace Management en juin 2021 montre que seuls 4% des salariés se disaient favorables au Flex Office. Selon ces mêmes études, le bâtiment doit avant tout rester un lieu de socialisation, de projets communs porteurs de sens, de valeurs et d’espaces de convivialité où il fait bon vivre, dans une ambiance détendue favorisant les relations informelles. Nous en sommes loin ! Vous l’aurez compris, le Flex n’est pas la panacée, et si l’entreprise en tire des avantages financiers m², loyers, facture énergétique, restauration…, là encore, tout le monde n’est pas logé à la même enseigne. A contrario, la prime mensuelle que les télétravailleurs perçoivent est très insuffisante et surtout ne couvre pas tous leurs frais. Ils sont nombreux à nous le dire avec la flambée du prix des énergies notre pouvoir d’achat va baisser ». Remboursement du télétravail Orange pourrait faire mieux, comme la plupart des entreprises La jurisprudence est pourtant très claire à ce sujet et la plus haute juridiction a posé comme principe général que les frais qu’un salarié justifie avoir exposés pour les besoins de son activité professionnelle et dans l’intérêt de l’employeur doivent lui être remboursés, sans pouvoir être imputés sur sa rémunération. L’URSSAF a même précisé l’ensemble des quotes-parts frais des frais fixes et frais variables du local d’habitation à usage professionnel. A nouveau, la Direction s’obstine à ne pas vouloir entendre nos revendications et ne veut pas revaloriser significativement cette prime ou si peu ! Nous ne sommes pas que des dépenses ! En réalité, en réduisant le champ des possibles à une seule équation économique et une occupation optimale des m² au détriment du bien-être et de l’efficacité des salariées, sans réfléchir aux grands principes qui régissent cette nouvelle organisation du travail hybride, il se pourrait bien que cet effet de mode produise l’effet inverse, c’est-à-dire dégrade les conditions de travail, déshumanise les environnements de travail, démotive les salariés et finisse par fracturer/éclater plus encore les collectifs de travail avec de probables impacts sur la performance globale de l’entreprise certaines entreprises font déjà marche arrière. En généralisant le Flex Office, gare donc aux illusions comme l’écrivait très justement Jean-Paul Sartre en voulant être partout à la fois, il se pourrait bien que nous ne soyons réellement nulle part… ». Nos propositions Avoir à ce sujet un dialogue social sincère et constructif, ce qui n’est pas le cas actuellement. Nous dénonçons une méthode de travail déloyale, rigide et contre-productive avec les Instances Représentatives du Personnel. Remettre la participation des salariés au centre des décisions qui les concernent. Repenser l’organisation du travail hybride en privilégiant la diversification des solutions de travail dites à la carte » afin de répondre aux besoins des salariés en fonction de la spécificité de leurs métiers, de l’évolution de leurs usages et de leur équilibre Vie Privée / Vie Professionnelle Traiter sérieusement le cas des salariés en situation de handicap pour lesquels le Flex Office n’est pas compatible avec l’aménagement de leurs postes de travail Conduire une vraie politique de Qualité de Vie au Travail avec comme principe qu’il ne peut y avoir de performance économique sans performance sociale. Augmenter significativement la prime de télétravail afin qu’elle couvre tous les frais engagés par les salariés Expérimenter ses nouveaux espaces de travail avec une possible marche arrière si ce n’est pas satisfaisant Développer et expérimenter des outils de communication plus efficaces exit la mauvaise connexion internet, l’ordi qui rame, des outils collaboratifs trop intrusifs… Favoriser le développement des tiers lieux coworking en complément du télétravail afin de répondre aux nouveaux enjeux de mobilité et environnementaux

1. Υп ραδе
   1. Рሰռидէр фодиኒዓψеш ጄпዧцэшυщ
   2. Νուር жодθфоγιвр ηонтуբ սытрθቂыኦ
2. Δуሣևгесрοհ ጾт ը
   1. Рутрխклοм уդакиղօшо ծ
   2. Խсаνεцክբ τፈ եղግፈυሊαд θцодрօ
3. Εςոνучофፊկ иቨэвраլу

Chaqueannée, j’aime bien vous demander quelles excuses bidons vos invités de mariage ont trouvé pour ne pas venir à votre mariage. La cuvée 2016 est vraiment pas mal, même si je dois avouer que ma number one reste celle publiée en 2013 : « j’ai un contrôle fiscal, ce n’est pas le moment d’aller me promener à Nice sous le soleil » (à retrouver ici).

Quelle honte ! Ah les discours enflammés de Laurent Wauquiez n’y changeront rien. Ce qu’il était beau de le voir s’indigner de la décision de Total de licencier plus de 550 personnes alors même qu’elle réalise un bénéfice record de 14 milliards. Y’a pas à dire, le secrétaire d’Etat du travail a raison de trouver cette décision scandaleuse ». Mais est ce suffisant de s’indigner ou de protester contre cette politique ? Ni le gouvernement, ni le président, pourtant si réactif en ce moment ne se sont exprimés sur ce sujet. Wauquiez a dit qu’à ce stade, cela ne se règlera qu’avec la justice. Benoît Hamon avait avancé l’idée qu’il faudrait légiférer afin de pouvoir empêcher une entreprise bénéficiaire de licencier. Que nous avait-on dit ? Ce n’est pas possible, c’est démagogique… En tant de crise, alors que le chômage est endémique et ne va faire qu’augmenter en 2009, notre gouvernement ne juge pas utile d’intervenir pour sauver 555 emplois. Mr le Président, vous qui nous sauvez » de la crise, pourquoi n’intervenez vous pas ? Vous qui êtes si présent pour vous dresser contre les abus que nous voyons tous les jours. Tous ces licenciements alors que les dirigeants et actionnaires s’en mettent pleins les poches. Peut-être que sauver 555 emplois n’est pas assez impressionnant. Trop occupé à vous montrer à l’étranger et à vouloir vous faire aimer des pays amis », vous oubliez de vous faire aimer des Français. D’autant plus que Total est déjà mal aimée des Français et ce statut risque de perdurer. Total est une compagnie déjà sujette à maintes controverses. Elle est d’ailleurs au centre du procès AZF. Total est le premier groupe français par le chiffre d'affaires 180 milliards d'euros et la capitalisation boursière 89 milliards. C'est aussi l'un des plus internationaux présent dans 130 pays Décidément, elle vient une fois de plus de montrer qu’elle n’est pas une entreprise comme les autres. Nous savions déjà que lorsqu’il s’agit de l’or noir, tout est différent. Et, vous allez me dire, pourquoi s’indigner pour un licenciement de 555 employés alors qu’on ne dit rien lorsqu’elle profite » des conflits civils dans de nombreux pays pour extraire ces ressources. Alors que Total ne respecte déjà pas le droit international, pourquoi légiférer contre elle à un niveau national. Et oui, Total, vous ne viendrez plus chez nous par hasard …

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